促创新 提能力 打造高质量管理团队

(2022年分销运营总部中高层管理干部培训（第二期）)

当前发展新格局、新形势，对管理人员的综合管理及创新能力有了更高要求，打造一支懂管理知识、执行能力强、敢于创新的管理团队，是国药一致高质量实现“十四五”战略规划的重要保障。

为提升管理层综合管理及创新能力，国控广州（分销运营总部）组织开展以“坚持战略引领、聚焦转型升级、强化使命担当”为主题的《中高层管理干部视野提升与管理创新专题培训班》第二期培训，培训采用“线上+线下”模式，围绕战略角度的财务会计与基本财务报表解读、新经济时代管理创新与领导力提升及集团化管控与协同要点三个方面展开，中层副职以上管理干部等共计140余人参加。

当前市场环境复杂多变，企业面临许多新的挑战，进一步提升管理人员综合能力至关重要。国控广州（分销运营总部）党委书记、副总经理黄敏春表示，希望通过此次培训，为管理者们带来更多专业知识，以业务为依托，深度内化课程知识，助力完成全年经营目标，为企业高质量发展做贡献。

中山大学管理学院教授卢锐中山大学管理学院教授傅慧 

澳门科技大学商学院教授陶向南

培训分别邀请中山大学管理学院教授卢锐、中山大学管理学院教授傅慧、澳门科技大学商学院教授陶向南作《战略财务分析与经营决策》、《数字经济时代的管理创新与领导力提升》、《集团管控的原理、价值与模式》讲解。从理论知识和生动详实的案例出发，带领学员从不同角度认识管理工具和方法，以及其在实际工作中的应用方式。 

国控广州（分销运营总部）总经理王矗指出，市场与政策的迅速变化，对管理者们的综合能力要求越来越高，进一步开拓管理者们的视野与格局，有利于更好地贯彻执行企业战略，希望学员们课后多深入思考，不断提高管理能力，以更高的思维能力和政治站位，推进各项工作落实到位，谋划企业高质量发展新篇章。

通过学习培训，学员们纷纷表示获益良多。

分销业务发展部总监杨文茵：在本次学习中我认识到运用管理会计的概念结合战略与业务进行数据分析与评估，能够使得决策依据更充分，今后我将努力向数字化赋能型领导转变，加强感召力、影响力、前瞻力、决断力和掌控力，将理论知识与实际工作融汇贯通，加强业务实践应用。

分销采购部（国产品）副总监廖兴添：管理会计的思维逻辑与领导力提升路径以及如何运用高情商方式管理团队，是我这次最大的收获。未来我会将此次学到的波士顿模型应用和管理会计思维应用到实践中，用数字赋能式领导力思维结合“Z世代”同事的特点，做好团队管理和业务拓展，为公司战略目标的实现贡献力量。

一致医疗器械（深圳）副总经理梁锦明：本次培训内容十分丰富，涵盖了战略财务与经营决策、领导力分析提升和管理创新、集团管控的价值和模式等内容，我受益良多，特别是管理创新的作用和提升、管控的目的和价值、财务分析和价值的重要性，我会将学习成果向实践工作转化。

分销商业销售部副总监陈雪仪：这次培训让我深刻认识到管理人员需提升财务知识与财务思维模式，以及在数据化时代，管理创新及战略领导力尤为重要，作为管理者也应该不断提升个人的战略思维及领导力，以应对各种挑战。

分销连锁管理部副总监李雪红：从老师列举的丰富案例中，我找到了许多学习点，今后的工作中我将持续提升个人专业领导力，关注市场变化，注意跨界竞争，利用波士顿矩阵思考支持可持续发展的新业务方向，助力创新发展。

国控广州医疗管理总经理陆红军：通过本次培训，我认识到“与时俱进”的重要性。管理会计理论和管理工具、方法的正确使用对管理干部来说十分重要，新的环境和市场也要求我们坚持创新驱动，整合相关资源，提升管理水平。我也将在未来工作中将理论结合实践，学以致用。

立足业务发展战略，着眼高质量发展，管理者应该做到学、思、用贯通，知、信、行统一，勇于担当，善于作为，真抓实干，勇毅前行，在医药行业变革的趋势下，才能赢得主动，赢得优势，赢得未来。